Managers hiérarchiques ou fonctionnels en activité, en situation d'évolution professionnelle ou de prise de poste
Etre titulaire d'un bac+2 (ou d'un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle de 3 ans ou Avoir une expérience professionnelle significative d'au moins 3 ans dans une fonction d'encadrement hiérarchique ou transversal Dérogation possible sur décision du jury d'admission
BAC+2
34,5 jours (dont 30 jours en présentiel et 4,5 en distanciel)
sur 12 mois
Formation continue
La formation est organisée selon un rythme de 3 jours par mois environ au CESI complétés par des apports en distanciel en intersession.
La formation comprend plusieurs modules en e-learning préalables et/ou complémentaires aux séquences de formation en présentiel. L’ensemble des e-ressources reste accessible aux stagiaires pendant un an à compter de l’entrée en formation.
Les modalités prévues en distanciel sur ce parcours sont : e-learning, classe virtuelle, webinar, learning on the job, serious game et travail collaboratif.
WEB : MGT200
CPF : 248221
RNCP : 14494
13 500 euros HT
Aix‐en‐Provence Angoulême Arras Bordeaux Brest Dijon Grenoble Lille Lyon Montpellier Nancy Nantes Orléans Paris (La Défense & Nanterre) Pau Reims Rouen Strasbourg Toulouse
Développer sa stature de manager opérationnel et décliner la stratégie de son entreprise
Dans un environnement que le numérique a rendu plus agile et plus horizontal, le manager est amené à repenser son rapport au temps, à son équipe et à l’information. Parallèlement les organisations se libèrent rendant le collaborateur de plus en plus responsable au sein de structures toujours plus autonomes, laissant parfois à penser que les jours du manager sont comptés ! Dans ce contexte, le collaborateur a plus que jamais besoin du soutien de son manager pour reconstruire le sens et les repères nécessaires à l’efficacité de ses actions. Pour contribuer à la transformation numérique des entreprises, le parcours ARCadre permet aux managers opérationnels de faire évoluer leurs pratiques vers un mode de relations et de management plus collaboratif, favorisant l’implication de tous.
Présentation
En amont de l’entrée en formation, un contrat tripartite, élaboré entre le collaborateur, son entreprise et CESI, permet de formaliser les objectifs de progression attendus par l’entreprise dans le cadre du parcours de formation.
Management Place de Managéris® permet d’accéder à toute l’actualité du management.
Atouts pédagogiques
Des équipes pédagogiques au service de l'évolution des managers
Une pédagogie adaptée aux besoins de l'entreprise :
- Rythme compatible avec la poursuite de l'activité professionnelle
- Retour sur investissement grâce au chantier d'application
Le métier
Compétences techniques :
Au-delà de la maîtrise les techniques de communication (conduite des entretiens des réunions…) et de management d’équipe, le manager développe des compétences en matière de :
- gestion économique
- de conduite de projet
- de législation sociale
- de gestion du temps
Ces compétences viennent en appui à sa connaissance des métiers de l’entreprise et lui permettent de développer les compétences de l’équipe pour optimiser l’organisation du travail et garantir l’atteinte des objectifs
Savoir être
Il répond aux attentes de sa hiérarchie et des collaborateurs par de grandes qualités d’écoute.
- Son sens de l’analyse, sa capacité de recul et son sens de la pédagogie lui permettent de donner du sens aux projets qui impactent l’entreprise.
- Sa gestion des émotions lui permet d’être un facteur de sérénité pour les équipes.
- Il se positionne en développeur de l’activité et des hommes.
En cas de difficultés, il fait preuve de courage managérial aussi bien vis-à-vis de sa hiérarchie que des collaborateurs.
Objectifs
Se positionner dans sa fonction pour développer une dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise
Comprendre les contraintes économiques et leurs impacts sur l'entreprise
Manager, fédérer, motiver, responsabiliser les Hommes pour développer la performance collective
Piloter des projets et des équipes transversales
Programme de la formation
Entreprise 3.0 : manager autrement
Bloc de compétences MGT11Outils du travail collaboratif
Management collaboratif
Validation Entreprise 3.0
Impliquer par une communication professionnelle
Bloc de compétences MGT210Communication : perfectionnement
Prise de parole en public
Validation Impliquer par une communication professionnelle
Manager une équipe
Bloc de compétences MGT220Rôle RH du manager
Manager leader
Validation Manager une équipe
Réussir les projets
Bloc de compétences MGT230Promotion et accompagnement du changement
Gestion de projet et agilité
Validation Réussir les projets
Optimiser la performance de son service
Bloc de compétences MGT240Pilotage de l'activité par l'amélioration continue
Validation Optimiser la performance de son service
Gestion économique de l'activité
Certifier ses compétences de Business manager
Bloc de compétences MGT260Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre
Team building : cohésion d'équipe
Méthodologie de projet d'entreprise
L'évaluation
L'obtention de la certification repose sur : - Des contrôles continus en centre - La rédaction d'un dossier professionnel soutenu lors d'un oral devant un jury de professionnels - La validation des compétences en entreprise
Diplôme
Responsable en management d'unité et de projet, titre enregistré au RNCP au niveau II, par arrêté du 07/04/2017 publié au JO du 21/04/2017
Débouchés à l'issue de la formation
Les étudiants de CESI trouvent rapidement un emploi
6 mois après l'obtention du diplôme, 90% des diplômés 2014 issus de cette formation sont en poste
Retrouvez cette formation sur 19 campus
Modalités d'admission
Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation
Pour plus d'informations concernant l'admission, rendez-vous sur le site ou pour connaître les places disponibles.