CESI École de Formation des Managers

Business plan et création d’entreprise

Pour qui ?

Informaticiens ou chef de projets informatiques évoluant vers une fonction de consultant de responsable ou de manager de service informatique/numérique

Pré requis

Aucun prérequis exigé

Niveau d'entrée

BAC+3

Durée

2,5 jours (dont 2 jours en présentiel et 0,5 en distanciel)

Enseignement

Formation continue
La formation est partagée entre temps présentiel et apports en distanciel.

E-learning

Dans le cadre de ce module il est prévu un temps de formation à distance sous forme de E-learning en amont du module et pendant l'intersession permettant à son rythme d'appréhender les outils comptable pour construire son business plan
La modalité prévue en distanciel sur ce parcours est l'e-learning.

Codes

WEB : INF10

Frais de formation

1 425 euros HT

Campus

Aix‐en‐Provence Arras Bordeaux Brest Dijon Le Mans Montpellier Nancy Nantes Paris (La Défense & Nanterre) Reims Rouen Strasbourg Toulouse

Comprendre et analyser la situation financière de son activité

Avant d'initier un nouveau projet, il est indispensable de connaitre, de comprendre et d'analyser la situation financière de son service/activité

Présentation

Identifier le business plan d'un projet à partir d'un cas concret et conclure sur la pertinence de celui-ci

Atouts pédagogiques

Objectifs

Acquérir une culture économique et situer son activité dans le business modèle de son entreprise
Intégrer toutes les dimensions économiques et financières à son activité
Comprendre les principaux mécanismes analyser les résultats, identifier les écarts et proposer des actions
Mesurer, analyser les résultats, identifier les éarts et proposer des actions

Programme de la formation

Ce module est capitalisable dans le bloc de compétences suivant :

Partie pédagogique

Fondamentaux de la finance et de la gestion

  • Référentiels et indicateurs (comptables et financiers) :
  • - Principaux états financiers et comptables
  • - Bilan et compte de résultat
  • - Indicateurs de rentabilité (seuil de rentabilité, point mort, BFR…)
  • - SIG

Compréhension, analyse des principales données

  • Mesure des évolutions
  • Principaux ratios à piloter

Mesure de la compétitivité

  • Indicateurs de gestion
  • Mesure d'un coût
  • Analyse des principaux coûts : directs/indirects, fixes/variables, complets, marginaux, coût horaire MOD...
  • Élaborer les budgets de fonctionnement

Meilleures pratiques de gestion et pratiques innovantes

L'évaluation

Débouchés à l'issue de la formation

Les apprenants de CESI trouvent rapidement un emploi

Modalités d'admission

Pour plus d'informations concernant l'admission, rendez-vous sur le site CESI École de Formation des Managers ou contactez le campus souhaité pour connaître les places disponibles.