Management d’équipe

Détail du programme

Légitimité et crédibilité du manager

• Rôle et missions du manager (manager de proximité, middle management, top management) 
• Complexité de la position intermédiaire entre les dirigeants de l'entreprise et les collaborateurs 
• Définition et enjeux de la légitimité et de la crédibilité 
• Légitimité/crédibilité versus postures, comportements et actes 
• Eléments de crédibilité hiérarchique : compétences, exemplarité, capacité à valoriser, à sanctionner et à informer

Styles de management

• Auto-diagnostic de son style préférentiel de management 
• Découverte des différents styles de management 
• Impact du style de management sur le développement du collaborateur 
• Adaptation du style en fonction des situations et des besoins

Motivation individuelle et collective

• Facteurs de motivation (ambiance, cadre de travail,...) 
• Pratiques managériales pour soutenir la motivation 
• Sens donné à l'action 
• Mobilisation autour d'objectifs 
• Identification et développer les compétences individuelles/complémentaires de l'équipe et valorisation de sa diversité 
• Enjeux des entretiens professionnels (recueil des besoins d'évolution ou de formation) 
• Initiative et implication

Affirmation de ses positions : passage de l'affectif au factuel dans des situations managériales du quotidien (transmission de consignes, recadrage, rappel des règles...)

• Définition et enjeux du courage managérial pour le manager, pour les collaborateurs, pour l'entreprise
• Panorama des situations récurrentes dans lesquelles le courage managérial est requis
• Freins et bénéfices au courage managérial
• Gestion des situations complexes ou d'incertitudes ou de conflits