CESI École de Formation des Managers

Diagnostic de la performance

Pour qui ?

Responsables et chefs de projet performance industrielle

Pré requis

Aucun prérequis exigé

Niveau d'entrée

BAC+2

Durée

3,5 jours (dont 3 jours en présentiel et 0,5 en distanciel)

Enseignement

Formation continue
La formation est partagée entre temps présentiel et apports en distanciel.

Codes

WEB : OPI33

Frais de formation

1 700 euros HT

Campus

Aix‐en‐Provence Arras Brest Dijon Le Mans Lyon Nancy Rouen Strasbourg Toulouse

Diagnostiquer pour prioriser les projets majeurs

L'identification de ses forces et de ses faiblesses sont à l'origine du déploiement des démarches d'amélioration continue.

Présentation

Objectifs

Réaliser un diagnostic d’un secteur ou d’un processus
Repérer les gisements de progrès
Utiliser des outils de diagnostic de performance industrielle

Programme de la formation

Ce module est capitalisable dans le bloc de compétences suivant :

Partie pédagogique

Déclinaison de la stratégie de l’entreprise en objectifs à atteindre dans son activité

  • Mise en relief des enjeux en tenant compte de la stratégie de l’entreprise
  • Les indicateurs globaux (Qualité, Coûts et Délais)
  • Structure de coût et stratégie industrielle
  • Les périmètres : activités, services, organisation, processus

Démarche de diagnostic et outils

  • Étapes clés d'une démarche de diagnostic (Pré-diagnostic, diagnostic approfondi, identification des axes de progrès et définition du plan d’actions)
  • Sélection des outils de diagnostic pertinents pour l'étude
  • Référentiel d'évaluation et grilles de diagnostic
  • Benchmarking

Sélection et construction des indicateurs de résultats

  • Indicateurs globaux
  • Structure de coûts
  • Indicateurs métiers : production, logistique, méthodes, maintenance, amélioration continue...
  • Indicateurs RH

Phase de recueil des données et exploitation des systèmes d'information industriels

  • Récolte des données terrains (Investigations, interviews, audit)
  • Requête et exploitation des données SI ; à chaque métier ses données (ERP, GMAO, GPAO, PLM, MES)

Dimensionnement du plan de progrès pour tendre vers une usine Agile

  • Liste, sélection et priorisation des projets d'amélioration (TPM, 5S, maîtrise des procédés, gestion des flux, SMED, Ergonomie, ré-implantation, JAT, QVT...)

Construction du plan d'action et d'investissements

  • Du plan de progrès au plan d'actions
  • Justifier le plan d'actions (matrice gains/efforts)

L'évaluation

Débouchés à l'issue de la formation

Les apprenants de CESI trouvent rapidement un emploi

Modalités d'admission

Pour plus d'informations concernant l'admission, rendez-vous sur le site CESI École de Formation des Managers ou contactez le campus souhaité pour connaître les places disponibles.