CESI École de Formation des Managers

Gestion de projet et accompagnement du changement

Pour qui ?

Toute personne souhaitant développer des compétences pour mieux accompagner le changement et piloter des projets efficacement

Pré requis

Aucun prérequis exigé

Durée

3 jours (dont 2 jours en présentiel et 1 en distanciel)

Enseignement

Formation continue
Les jours initialement prévus en présentiel peuvent également être assurés 100% à distance selon les dates et les campus.

E-learning

Les modalités prévues en distanciel sur ce parcours sont : e-learning et learning on the job.

Codes

WEB : RHU109

Frais de formation

Ce module est une composante du programme du bloc de compétences racine.

Date de rentrée

Aix‐en‐Provence 20/04/21

Comprendre, accompagner, promouvoir le changement et piloter les projets efficacement

Au-delà de la conduite du changement, c'est l'intégration des mécanismes en jeu, qui permet de réussir

Présentation

Une approche liant gestion de projet et accompagnement au changement, permettant une approche globale pour accompagner l'entreprise dans ses évolutions

Atouts pédagogiques

Objectifs

Acquérir les mécanismes du changement
Communiquer efficacement pour obtenir l'adhésion des acteurs
Utiliser les méthodes et outils de gestion de projet dans son domaine d’activité
Maîtriser le langage de la gestion de projet
Participer efficacement à un projet

Programme de la formation

Ce module est capitalisable dans le bloc de compétences suivant :

Partie pédagogique

Méthodologie d'accompagnement au changement

  • Gestion de la dynamique de changement
  • Processus psychologique et comportements face aux changements
  • Tensions et résistances au changement
  • Concept clé : le pouvoir et ses jeux
  • Concepts associés : enjeux, atouts, freins, stratégies jouées
  • Recherche des enjeux gagnants et des stratégies gagnant/gagnant
  • Stratégie de conduite de changement et de communication

Enjeux et outils de l'accompagnement au changement

  • Définition du changement
  • Types et nature de changements
  • Enjeux et impacts
  • Périmètre du projet de changement

Méthodologie de gestion de projet : démarche, outils et vocabulaire

  • Définition d'un projet
  • Projet VS opérations récurrentes
  • mettre en oeuvre les principes du maketing rh pour promouvoir les projets rh/formation
  • Fonctions du chef de projet
  • Parties prenantes : rôles et responsabilités
  • Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre
  • Communication avec les acteurs du projet
  • Bases méthodologiques de la conduite de projet
  • Définition des objectifs
  • Lettre de mission, charte projet et plan de projet
  • Pilotage de projet
  • Notions de base de planification : Gantt, PERT

Suivi du projet

  • Causes de dérives et conditions de succès :
  • Cycle de vie du projet
  • Découpage du projet, étapes, jalons principaux
  • Introduction à la gestion économique d'un projet
  • Introduction à la notion de risque
  • Instances de pilotage et rôle
  • Conduite, suivi et contrôle du projet

L'évaluation

Diplôme

Modalités d'admission

Admission dans le cadre du bloc de compétences.
La décision d’admission est communiquée au candidat sous un mois par CESI.

Pour plus d’informations concernant l’admission, rendez-vous sur le site CESI École de Formation des Managers ou contactez le campus souhaité pour connaître les places disponibles.