Synthèse : la formation en un coup d’œil

Points clés

  • Sous statut Formation continue
  • Durée : 3 jours sur une amplitude de 2 mois
  • Code WEB : MPPMOCP

Le prérequis

  • Aucun prérequis exigé, être en situation de piloter ou de participer à des projets

Frais de scolarité

1 800,00 euros TTC

Présentation

Le diplôme

Le système d’évaluation

Ce module fait l'objet d'une évaluation en fin de programme

Le programme

Objectifs

  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture
  • Adopter des comportements efficaces et fédérateurs
  • Appliquer les bons outils aux bons moments

Détail du programme

Analyse des attentes du client, cadrage des besoins et charte projet

  • Identification des facteurs clés de succès d'une structuration de besoin
  • Préparation et lancement du processus « définition des besoins »
  • Recueil et analyse des besoins
  • Contractualisation via la charte projet

Élaboration d'un plan de management de projet

  • Intégration : identification des besoins du client du projet et suivi de l'adéquation aux besoins tout au long du projet
  • Contenu : définition des tâches de gestion de projet et de production des livrables
  • Délais : élaboration et suivi du planning
  • Qualité : définition et suivi des critères de qualité du projet, validation des livrables selon les critères définis
  • Coûts : élaboration et suivi du budget, bilan financier
  • Ressources humaines : constitution et pilotage de l'équipe projet
  • Communication : conception et suivi du plan de communication
  • Risques : analyse et suivi des risques/aléas/opportunités
  • Approvisionnements : identification des besoins en matériels et/ou prestations, planification et suivi des approvisionnements
  • Parties prenantes : identification, planification et suivi des besoins/attentes des parties prenantes

Capitalisation et retour d'expérience

  • Bénéfices de la capitalisation des connaissances
  • Organisation de l'information du projet pour en faciliter le stockage et la réutilisation
  • Adhésion de l'équipe à l'importance de la capitalisation
  • Retour d'expérience : se constituer un référentiel de bonnes pratiques pour la gestion de ses futurs projets

Posture du chef de projet

  • Animation des différents types de réunions : comité de pilotage, réunion de lancement, revue de projet,...
  • Identification des préférences au travail de l'équipe projet
  • Mise en place de conditions de travail motivantes
  • Délégation des tâches et des responsabilités
  • Vigilance aux aspects relationnels du travail commun
  • Adaptation permanente pour maintenir le triptyque coût/qualité/délai

Les points forts

Le module CESI permet de renforcer son potentiel. Les échanges entre pairs et avec nos intervenants experts sur le cadrage des besoins ou l'élaboration du plan de management de projet enrichissent les compétences. Tout en élargissant les points de vue, il aiguise l'esprit critique et permet de transposer directement les connaissances acquises en formation dans l'activité professionnelle.

Contact

Appelez le service relation candidats
0 800 054 568
Du lundi au jeudi de 9H à 13H et de 14H à 18H
Le vendredi de 9H à 13H et de 14H à 17H

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Admission

  • Aucun prérequis exigé, être en situation de piloter ou de participer à des projets

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