CESI École de Formation des Managers

Gestion des relations MOA/MOE

Pour qui ?

Informaticiens (développeurs, analystes, techniciens systèmes et réseaux, intégrateurs/paramétreurs, etc.) souhaitant évoluer vers des fonctions plus larges et conduire des projets

Pré requis

Avoir suivi le bloc de compétences"Analyser et modéliser les besoins informatiques" ou justifier de connaissances équivalentes

Niveau d'entrée

BAC+2

Durée

2,5 jours (dont 2 jours en présentiel et 0,5 en distanciel)

Enseignement

Formation continue
La formation est partagée entre temps présentiel et apports en distanciel.

E-learning

La modalité prévue en distanciel sur ce parcours est l'e-learning.

Codes

WEB : INF53

Frais de formation

1 300 euros HT

Campus

Arras Bordeaux Brest Dijon Grenoble Le Mans Nancy Nantes Orléans Paris (La Défense & Nanterre) Reims Rouen Toulouse

Se positionner en tant que chef d'orchestre du projet

Présentation

Apport de connaissances et présentation d'environnements projets agrémentés d’exemple
Des échanges de bonnes pratiques entre professionnels

Atouts pédagogiques

Objectifs

S'approprier son rôle de chef de projet
Comprendre les comportements humains face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter
Identifier les leviers à utiliser pour promouvoir et valoriser le projet informatique

Programme de la formation

Ce module est capitalisable dans le bloc de compétences suivant :

Partie pédagogique

Rôle du chef de projet

  • Encadrement des équipes affectées à la réalisation du projet informatique sous sa responsabilité fonctionnelle et/ou hiérarchique

Identification du commanditaire et des keyusers (ambassadeurs) sur le projet

  • Identification des impacts du projet sur la structure organisationnelle et fonctionnelle de l’entreprise dans une optique d'anticipation des freins potentiels et d'identification des messages à transmettre en impliquant les ambassadeurs du projet

Acteurs impliqués et impactés par le projet

  • Fédération des équipes autour du projet en s’appuyant sur la vision globale du projet et sur la double expertise technique et fonctionnelle

Principales phases à respecter pour accompagner le changement, risques et impacts

  • Identification des impacts du projet sur la structure organisationnelle et fonctionnelle de l’entreprise dans une optique d'anticipation des freins potentiels et d'identification des messages à transmettre

Argumentation et promotion du projet : faire adhérer les participants au projet

  • Motivation des acteurs du projet en définissant des objectifs clairs affectés à chacun et en insistant sur les rôles et responsabilités de chacun face aux missions confiées

L'évaluation

Débouchés à l'issue de la formation

Les apprenants de CESI trouvent rapidement un emploi

Modalités d'admission

Pour plus d'informations concernant l'admission, rendez-vous sur le site CESI École de Formation des Managers ou contactez le campus souhaité pour connaître les places disponibles.