CESI École de Formation des Managers

Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel

Pour qui ?

Professionnels assurant ou appelés à assurer une fonction de chef de projet amélioration continue

Pré requis

Aucun prérequis exigé

Niveau d’entrée

BAC

Durée

9,75 (dont 7,5 jours en présentiel et 2,25 en distanciel)
sur 6 mois

Enseignement

Formation continue
La formation est organisée selon un rythme de 3 jours par mois environ à CESI complétés par des apports en distanciel en intersession. Les jours initialement prévus en présentiel peuvent également être assurés 100% à distance selon les dates et les campus.

E-learning

Articulé entre temps d'apprentissage en présentiel sur le campus CESI et temps d'apprentissage à distance, Blended by CESI propose un dispositif pédagogique moderne pensé avant tout pour développer les compétences. Toutes les modalités de ce parcours (présentielles et distancielles) ont été choisies pour apporter les connaissances indispensables, expérimenter de nouvelles pratiques professionnelles et ainsi favoriser le développement des compétences. Dans cette logique, différentes modalités distancielles ont été spécifiquement sélectionnées pour ce parcours : e-learning et learning on the job.

Codes

WEB : OPI62
CPF : 247532
RNCP : RNCP23665

Frais de formation

4 500 euros HT

Campus

Arras Le Mans Montpellier Nantes Rouen

Améliorer la productivité de ses processus et de ses activités

Présentation

L’approche Blended by CESI (multimodale et alternée) permet de limiter l’impact de l’absence du collaborateur en formation sur l’activité de l’entreprise et la mise en œuvre réelle des connaissances acquises dans le cadre de ses missions en entreprise.
Les mises en situation, le partage d'expérience et les études de cas initient la mise en pratique réelle des outils et des méthodologies du Lean et du Six Sigma.
L'utilisation de l'outil statistique de référence Minitab en centre de formation facilite l'acquisition des calculs statistiques du Six Sigma.

Atouts pédagogiques

Objectifs

Définir et piloter un projet d’optimisation de processus ou d’activité
Mesurer la performance actuelle du processus
Analyser les causes de dysfonctionnements
Innover et mettre en oeuvre la solution industrielle
Pérenniser la solution mise en place dans une optique d’amélioration continue

Programme de la formation

Ce bloc de compétences donne lieu à la délivrance d’un certificat de maîtrise des compétences et il est capitalisable dans le parcours métier suivant :

Essentiels de l'amélioration continue - White belt

Module OPI64

Essentiels de l'amélioration continue

Outils principaux et méthodes

Leviers, apports et limites de l'excellence opérationnelle

Présentation des niveaux de certification

Introduction aux 5 phases du DMAIC

Cadrage et pilotage projet

Transformation Lean - Yellow belt

Module OPI21

Méthodologie DMAIC

Module OPI65

Validation Optimiser un processus industriel

Module OPI62V

L’évaluation

Débouchés à l'issue de la formation

Nombre de diplômés


93% de réussite à l'examen en 2019 93%

Les apprenants de CESI sont satisfaits de leur formation

83% des diplômés 2019 sont satisfaits de leur formation 83%

Financez cette formation avec vos droits CPF

Retrouvez-la sur Mon Compte Formation dans ces 5 campus CESI.
Nos équipes peuvent vous accompagner pour le financement de votre projet. N’hésitez pas à nous contacter.

Code CPF : 247532

Fichier 2

Modalités d’admission

Admission sur bulletin d'inscription. Un échange sur les objectifs individuels est prévu.
La décision d'admission est communiquée au candidat sous un mois par CESI.

Pour plus d’informations concernant l’admission, rendez-vous sur le site CESI École de Formation des Managers ou contactez le campus souhaité pour connaître les places disponibles.