Mastère Spécialisé® Manager Amélioration Continue et Excellence Opérationnelle
Candidats titulaires d’un bac +5 (Ingénieur, Master M2, titre inscrit au RNCP niveau 1) ou équivalent, et plus.
Dérogation possible sur dossier : nous contacter.
Réussir les épreuves de sélection (motivation, test, entretien). Trouver une entreprise pour l'alternance
BAC+5/6
BAC+6 et plus
MSCGE
jours
sur 12 mois
Alternance
WEB : MSMACEO
13 500 euros/an
Dans le cadre du contrat d'apprentissage / de professionnalisation, la scolarité est gratuite et rémunérée.
Aix‐en‐Provence Arras Le Mans Lyon Nancy Orléans Paris (La Défense & Nanterre) Pau Reims Rouen Saint‐Nazaire Strasbourg Toulouse
Intégrons la politique d'amélioration continue dans la transition numérique et l'usine du futur.
Présentation
Un accompagnement individualisé
Chaque élève bénéficie d'un double tutorat, en campus par un formateur, en entreprise par son tuteur qui l'accompagne tout au long de sa formation. Grâce à un parcours en alternance, l'élève mastérien acquiert des compétences métiers qui le rendent directement opérationnel.
Atouts pédagogiques
Une pédagogie de l'alternance
Au-delà des méthodes dites "classiques" dont le fondement est le face-à-face pédagogique entre le professeur et les élèves, CESI École d'Ingénieurs a largement innové en développant des méthodes pédagogiques de type projet. Ces méthodes, particulièrement adaptées à l'alternance, visent à impliquer davantage l'élève mastérien et à le rendre acteur de sa formation (plus responsable et plus autonome).
Les spécificités pédagogiques
• Les cours sont réalisés par des experts de haut niveau, issus du monde l'entreprise ou enseignant de l'école.
• Les contenus de la formation sont mis à jour et actualisés afin d'intégrer les dernières évolutions du domaine et les attentes formulées par les entreprises.
Objectifs
- Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue et du lean management
- Définir les axes d’amélioration propres à chaque entreprise et être capable de les situer dans une politique globale de progrès
- Maîtriser les outils et méthodes liés à l’amélioration continue (6 sigma, SMED, Hoshin, 5S, TPM, etc.)
- Déployer la politique sous forme de projet en mettant notamment en place un plan d’action de progrès avec les indicateurs pertinents
- Gérer et contrôler le budget d’un projet d’amélioration afin d’atteindre les objectifs fixés en terme de retour sur investissement
- Gérer une équipe pluridisciplinaire, savoir identifier les freins possibles et maîtriser la communication du projet
Programme de la formation
Partie pédagogique
Origine, méthodes et outils de l’excellence opérationnelle
- Les essentiels de l'Amélioration Continue (Lean, Kaizen,…)
- Résolution de problèmes simples (8D, Ishikawa, Hoshin, road map, rapport A3, …)
- 5S et rituels
- Indicateurs et tableaux de bord (Obeya, management visuel, …)
- Lissage de la production
- Jidoka
- Du flux poussé au flux tiré - Kanban
Déploiement du 6 Sigma et des outils associés
- Projets Lean
- 6 sigma et outils avancés de statistiques
Analyse et diagnostic de la démarche d'Excellence Opérationnelle
- Diagnostiquer la performance
- VSM
- Audit interne Amélioration Continue
- AMDEC
- GEMBA
Management des projets
- Management de projet (Agile)
- Déploiement d’un projet d’amélioration continue
- Gestion d'entreprise
- Communication
- Conduite du changement
L'homme au centre
- Management des hommes
- Ergonomie
- RSE
- Formation et coaching dans le déploiement
- Travail collaboratif
Autres concepts du Lean et démarches support
- Lean Services
- TPM
- SCM
- Théorie des contraintes
- Lean IT
- Lean Dévelopment
- Lean Achats
Entreprise 4.0
- Notions
- Projet digital
Thèse professionnelle et mission en entreprise
- L’élève mastérien rédige une thèse professionnelle qui permet de gérer en profondeur un sujet d’entreprise, choisi par l’élève mastérien et son tuteur d’entreprise, en le traitant avec une méthodologie de démarche scientifique, débouchant sur une mise en application dans l’entreprise. La thèse fait l’objet d’un accompagnement méthodologique. Elle est présentée à l’écrit et soutenue à l’oral.
- La mission en entreprise est évaluée par le tuteur d’entreprise en fin de parcours, et fait l’objet de la rédaction d’un rapport d’étonnement écrit, présenté à l’oral et évalué lors de la visite à mi-parcours.
Projets réalisés
Animer, coordonner et piloter des chantiers d’amélioration continue (5S, Kaizen, SMED, TPM, 6 Sigma) Mener une démarche d’amélioration continue Améliorer, réorganiser les flux physiques ou les flux d’information de l’entreprise
L'évaluation
Pour valider un Mastère Spécialisé® il faut remplir les trois conditions suivantes : - Suivre les cours et acquérir les Unités d'Enseignement. - Réaliser une mission en entreprise d'une durée minimum de 6 mois équivalent temps plein et la réussir. - Réaliser une thèse professionnelle et la valider.
Diplôme
Manager de l'Amélioration continue (MS) enregistré au RNCP au niveau I, par arrêté du 12/08/2013 publié au JO du 27/08/2013
Débouchés à l'issue de la formation
Responsable Lean et/ou amélioration continue
Ingénieur Lean et/ou amélioration continue
Chef de Projet Lean et/ou amélioration continue
Directeur industriel
Retrouvez cette formation sur 13 campus
Modalités d'admission
La sélection s’appuie sur plusieurs éléments :
- Dépôt du dossier complet auprès de l’école
- Analyse du dossier, vérification des prérequis
- Test et entretien
- Décision de l’admissibilité par la commission de sélection
Pour plus d'informations concernant l'admission, rendez-vous sur le site CESI École d'Ingénieurs ou contactez le campus souhaité pour connaître les places disponibles.