CESI École de Formation des Managers

Pilotage du projet informatique

Pour qui ?

Informaticiens (techniciens, administrateurs systèmes et/ou réseaux, développeurs, analyste programmeur, informaticiens d'études, etc.), chef de projet informatique souhaitant consolider leurs acquis ou évoluer vers des fonctions plus larges en gestion de projet

Pré requis

Avoir suivi le module "Essentiels de la gestion de projet" ou justifier de connaissances équivalentes

Niveau d'entrée

BAC+2

Durée

6,5 jours (dont 4 jours en présentiel et 2,5 en distanciel)

Enseignement

Formation continue
La formation est partagée entre temps présentiel et apports en distanciel.

E-learning

La formation comprend plusieurs modules en e-learning préalables et/ou complémentaires aux séquences de formation en présentiel L’ensemble des e-ressources reste accessible aux stagiaires pendant un an à compter de l’inscription
Les modalités prévues en distanciel sur ce parcours sont : e-learning et classe virtuelle.

Codes

WEB : INF41

Frais de formation

2 900 euros HT

Campus

Angoulême Arras Bordeaux Brest Dijon Grenoble Le Mans Montpellier Nancy Nantes Orléans Paris (La Défense & Nanterre) Reims Rouen Strasbourg Toulouse

Comment réunir les conditions de succès des projets informatiques ?

Mettre en oeuvre les basiques de la gestion de projet permet de coordonner efficacement les différentes phases du projet et de garantir les livrables.

Présentation

S'approprier les concepts et la méthodes à partir d'une mise en situation : description du projet comprenant les lots et les échéances du projet

Atouts pédagogiques

Objectifs

Initier et lancer le projet informatique en s'appuyant sur les outils de type WBS, PERT, GANTT, Matrice RACI, AMDEC, grille budgetaire, plan de communication
Indentifier et sélectionner la méthode adéquate du projet (SCRUM, Agile, Prince2, PMI, etc...) pour gagner en efficacité
Maîtriser la planification du projet à l'aide d'un outils de type MS Project et en contrôler le budget
Piloter le projet en mettant en place les indicateurs pertinents pour garantir sa réussite et capitaliser sur les expériences acquises

Programme de la formation

Ce module est capitalisable dans le bloc de compétences suivant :

Partie pédagogique

Définition des enjeux et impacts d'un projet

  • Compréhension du marché, du contexte économique, de l’environnement, de la technicité et des métiers de l’entreprise afin d’appréhender le périmètre du projet à mener

Identification des risques liés au projet et leurs conséquences

  • Identification des risques inhérents au projet informatique afin d’en évaluer la criticité (occurrence, gravité et probabilité

Planification du projet

  • Décomposition du projet informatique en sous projets, actions et tâches, évaluer la charge de travail et définir les ressources nécessaires au projet en vue d’en planifier le déroulement

Budget du projet et contrôle des coûts

  • Élaboration du budget prévisionnel du projet informatique en tenant compte des contraintes de délais et des exigences qualité imposées par le client

Mesure et suivi de l’avancement du projet

  • Suivi du projet pour garantir le respect du plan qualité, le contrôle des réalisations et le reporting auprès de la direction et des parties prenantes (risques, incidents, budget, état d’avancement, etc.)

Ajustement des ressources et les délais

  • Les aléas organisationnels, de ressources d'un projet, pendant toute sa durée et notamment en négociant les objectifs et les moyens et en gérant les risques ou les incidents

L'évaluation

Débouchés à l'issue de la formation

Les apprenants de CESI trouvent rapidement un emploi

Modalités d'admission

Pour plus d'informations concernant l'admission, rendez-vous sur le site CESI École de Formation des Managers ou contactez le campus souhaité pour connaître les places disponibles.